Azaroaren 13an Praktika Onen Jardunaldi bat ospatu genuen, Iruko-Berrik burutu duen profesionalizazio prozesuaren inguruan.

Goierri Valley-ko enpresa bazkideek parte hartu zuten ekitaldian, eta Andoni Sánchez Iruko-Berriko gerenteak, Irune Arizkorretak, Carlos Díazek eta Raúl Pérezek (P360-ko kideak) prozesu horretan izan duten rola partekatu zuten.

Artisautzatik profesionalizaziora

Gipuzkoako bihotzean kokatua, Iruko-Berri metal-egituren eraikuntzan espezializatutako enpresa da, CAF eta Irizar bezalako bezero garrantzitsuekin. Hala ere, bere potentziala gorabehera, enpresa bidegurutze batean zegoen: prozesu desordenatuak, egitura lausoak eta ikuspegi estrategiko eza. Barneko profesionalizazio maila %22 ingurukoa zen.

Urteetan zehar, eguneroko errutinak, estresak eta presazko egoerek ez zioten zuzendaritzari geldialdi bat egiteko aukerarik eman. Barne-kultura laburbiltzen zuen esaldia argia zen: “20 pertsona, gauza bera egiteko 20 modu”.

Diagnostikoa: entzun eta ulertu

Interbentzioaren lehen eguna Beasaingo bulegoan hasi zen, zuzendaritzarekin egindako bilera ireki eta zintzoekin. Elkarrizketa indibidualen bidez, Iruko-Berriren egoeraren mapa zehatza marraztu zen: zer funtzionatzen zuen, zer behar zuen bultzada eta zergatik.

Hurrengo asteetan, aholkularitza-taldea hiru ardatz nagusitan murgildu zen:

1.- Estrategia

DAFO azterketa sakona egin zen eta enpresaren etorkizuna gidatuko zuten ibilbide estrategikoak definitu ziren. Aurkikuntza bakoitzak garapen-planari argitasuna eta norabidea eman zion.

2.- Antolaketa

Funtzioen gainjartzeak, erantzukizun hutsuneak eta hierarkia zehaztugabeak identifikatu ziren. Organigrama berria diseinatu zen, tarteko aginte-mailak ezarri ziren, lanpostu-fitxak sortu eta komunikazio-lerro eraginkorrak definitu ziren.

3.- Eragiketak

Negozio-lerro bakoitzeko lan-prozesuak eta ERP sistema aztertu ziren. Barne-sistema pertsonalizatu bat garatu zen, ERP berrira egokitzeko modukoa. Gainera, obra guneetatik aurrerapenak erregistratzeko mugikorretarako aplikazio bat sortu zen, eta Lean Manufacturing eta 5S metodologiak aplikatu ziren logistika eta biltegiratzean.

Aldaketa martxan

Antolaketa berriarekin eta prozesu argiekin, ezarpen fasea hasi zen:

• Lanpostu-profilen sinadura eta gaitasunen arabera prestakuntza.
• ERP berria eta kontrol-panel integrala martxan jartzea.
• Lean/5S metodologiaren aplikazioa, kostuak murriztu eta langileen segurtasuna hobetzeko.

Emaitza nabarmenak

Interbentzioa amaitzean, Iruko-Berrik jauzi kualitatiboa egin zuen:

• Antolaketa sendoa: rol zehatzak, erabaki arinak eta erantzukizun-kultura.
• Eraginkortasun operatiboa: prozesu argiak, akats gutxiago, errentagarritasun handiagoa eta kontrola.
• Motibazio profesionala: prima-sistema eta prestakuntza-planak, hazteko gogoa pizten dutenak.

Etapa berria

Iruko-Berrik profesionalizazioa lortu du, bere esentzia galdu gabe. Gaur egun, enpresa ondo engranatutako makina bat da, erronka berriei aurre egiteko prest, ikuspegi argi eta partekatu batekin.